SEO团队模式

根据网站类型和管理模式不同，可以简单把现下常见的SEO团队分成四种模式：各自为战型、明确分工型、大锅饭型和综合型。

各自为战型

这种模式的SEO团队，多适用于拥有多个独立网站，或者同一顶级域名下多个重点发展切类型不同的分站形式的公司。这种公司的SEO部门一般独立于技术、编辑和运营等部门，SEO人员的工作就是制定策略，策略的具体执行会有专门部门或人员负责。SEO团队中每个人负责几个独立站点或者分站（产品线）的SEO流量和转化，个人只针对自己负责的站点（产品线）进行分析和制定SEO优化方案以及详细的执行策略，然后由个人或者团队主管集中和其他部门人员沟通方案、策略执行以及项目排期等问题。 
各自为战模式团队的最大优势就是KPI容易设定，便于考核和管理。只看最后的SEO效果，有效流量或转化量。对个人考核不用去纠结外链做了多少、软文发了多少篇之类的对SEO效果没有直接量化影响的指标。由于此种模式需要个人对整个站点（产品线）的SEO效果负责，谁负责的站点（产品线）有明显的SEO效果提升或者降低，就可以直接根据搜索流量变动的情况来决定奖励或者惩罚。也就是说团队成员各自的工作目标没有重合的地方，各自的功劳和过时，以及各自的能力高低，直接根据其所负责的站点（产品线）的最后SEO效果考核标准就可以看出，也就不会有团队成员之间抢功劳、推责任的情况发生。 
如果非要给此模式找个缺点的话，那么对团队成员的综合素质的要求比较高勉强算一个。因为各自为战，所以就需要个人拥有比较全面的SEO能力和素质。虽然团队成员之间会有深入的沟通和交流，但是毕竟每个人负责的站点（产品线）情况不同，遇到的问题也不同，就需要不同的解决方案和比较全面且个性的SEO方案。要求团队内每个成员都应该有比较丰富的SEO经验，可以自己独当一面，应对一切SEO相关问题。单纯地制动如何快速高效地建设外部链接的人恐怕不能完全胜任。 
业内不少朋友在某个公司做过外链专员或者和SEO密切相关的编辑工作，再次找工作时也会号称自己拥有比较丰富全面的SEO经验。在国内人才市场如此混乱的今天，寻找一个比较靠谱的全面型SEO人才并不是一件易事。此外选着能够自己独当一面的SEO人员的人力成本也是不低的。
现在大型网站差不多都会有不同方向的分站（如门户类网站），也有不少SEO团队建立的目的就是负责大量各自相对独立的站点（如医疗SEO团队）。所以各自为战模式的SEO团队还是比较常见的，当然一些小型垂直门户网站中，很可能一个SEO人员就负责了大量的分站，或者协调其他所有横向部门协同配合SEO工作。

明确分工型

这种模式的SEO团队多适合与海量数据流量型网站。整个SEO团队此后一个网站，并且在这个网站发展中，SEO一般具有决定性的作用，SEO团队在公司中也拥有绝对的地位，甚至编辑和技术也都大都是为SEO服务的。这样的团队一般都有明确的级别制，有一个VP或总监负责征战的SEO流量效果及制定总的优化方案，下面泄愤外链、结构、专题、设置还有技术和编辑，外联部份可能还会下分为论坛、博客、软文、社会化收藏等推广小组或个人呢。也就是ibayiqie有利于搜索排名的工作全部提取细分，然后分配到小组或个人负责。 
明确分工模式的有点是可以深度外觉团队成员特长，并使得局部优化效果最大化。每个人只做自己所擅长的工作，把自己所负责的工作做到最好，使影响网站权重或关键词排名的因素得到最大化的优化和提升。理论上把所有的SEO可控排名因素都优化执行得非常完善和强大，并且没有明显作弊行为，总会获得比较客观的流量。这种模式的团队对公司人事架构没有特别的需求，团队每一个成员都是流水线的一部分，工作内容固定，缺了某个执行个体也不会影响整体的恶人恶进度，管理者可以利用现有的公司团队管理经验来管理此类SEO团队。 
明确分工模式也有一些硬伤。这种模式下整个打团队只有一个或者几个策略制定者，其他大部分成员全部是执行层人员，一个策略的食物或者执行方向上的偏差，就可能使得真个团队的工作内容对网站的SEO表现无任何帮助，甚至造成负面影响，浪费大量人力和时间成本。此种模式下的团队成员需求设设置，多少有些SEO团队主管主观臆测的成分，汪汪主管认为当下哪种因素对排名和网站权重影响比较大就在哪方面多招人，这个判断的食物也有可能造成大量不必要的人工浪费。遇到这种情况的团队主管可以在指定策略之前引入讨论机制，不过有些团队的主管确实有心无力，因为周围没有可以进行深入探讨的同事。 
另外，因为SEO的是整个团队努力的结果，但是如果要精确到某一具体方面，是没有办法确定每个人或者每个小组对网站最终SEO效果的贡献的，此时往往会出现抢功劳和推责任的现象。一旦网站在搜索引擎上表现有大的提升，可能就会出现负责外链的成员说这段时间外链质量和数量比较好是主要原因，内容组说这段时间内容比较给力做出了很多符合SEO要求的内容等的情况。

大锅饭型

有不少创业型公司或者小型公司，肚子一个人不能支撑整个公司对SEO人力的需求，只能成立一定人数的SEO团队。但是公司没有那么多的站点或者根本不适合让每个人独立负责一部分站点的SEO效果，有没有必要或者没有那么多人里分配每一个人只负责一个SEO排名因素的提升。也就是说公司并不需要各自为战型的团队，并且公司向SEO的投入不足以使团队按照明确分工型构建，此种类型公司的SEO团队一般都是有共产性致的。 
在这种模式的SEO团队内，成员各自有各自的主要工作，还会附加一些其他的工作，大部分团队成员都是“革命砖”，哪里需要哪里搬。由于是创业型或小而精的团队，这种模式的SEO团队最明显的优点是凝聚力强、执行效率高；缺点是各自的KPI考核指标不容易确定，也没有办法明确指定。此类模式的团都iyouyu团队规模小，团队成员之间没有太多利益冲突，所以一般都是集体对最终的SEO效果负责，奖惩均摊，这点类似于大锅饭。

综合型

其实这种团队就是各自为战型和明确分工型团队的整合，多见于医疗行业。整个团队和明确和明确分工型的团队一样，但是最顶部的SEO策略制定者可能会有多个人，各自为战型一样每个人都负责几个或者多个站点的SEO，下面的执行团队都是每个负责人自己建立起来的。相应的对于不同级别的团队成员来说，这种打团队有着各自为战型和明确分工型两种模式的所有优缺点。 
常见的这种团队的建立，并不是因为有现成的项目或网站需要这样的团队，更多是几个朋友拥有一个不错的想法，或者连想法都没有，只是几个人碰到一块想做些事情，一边招兵买马，一遍选着可以操作的项目。这种团队一般都是可以或者独立存活的，甚至是独立的SEO公司。