民营医院缺什么不能缺人才，省什么不能省广告
民营医院怎么才能快速成功，取得最大的利润？答案肯定就是广告了，未来很长一段时间之内，广告都会是私人医院成功的法宝。相对于传统的广告，电视、报纸路牌，我们做网络、广告会更加快速。但是无论是什么广告，它的作用和地位都是没有任何的改变，只是去做的时候形式和平台改变了。
在小脑袋竞价软件看来，在未来的十年之内，人才是民营医院的组织建设中心。所谓人才就是营销的人才，现在医院如果不重视这一块就不会有真正的营销人才也就不会有患者来医院了。
除了人才，广告就是医院最花钱的一项开支，但是人才才是节省投资和提高投资效率的核心保障。愿意在广告上花钱，而在人才安排架构及人才的引入上抠门的医院负责人，肯定会浪费资源和广告费，最终结果就是减小了成功的几率。
医院推广计划架构中企划、网络、征询、商场四大板块，缺一不可，更不能够重此薄彼。医院推广是改善患者对医院的认知的一系列活动。企划决议“势能”，网络、征询、商场决议“神通”。势能强，神通强，则推广之功大成；势能强，神通弱，则形成无穷糟蹋；势能弱，神通强，则本钱奇高，竞赛乏力。说直白一点，企划有必要处理医院知名度的疑问，网络、征询、商场有必要处理知名度的效益转化疑问。至于品牌美誉度，那是医院全体体现留给患者的良好印象，非一日之功。
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